2016年10月21至23日,，厚溥企業(yè)運營管理培訓在集團總部會議室順利開展。本次培訓旨在提升各合作校區(qū)運營團隊的管理能力,，在新的合作模式下,，更快的響應(yīng)學生的生活需求，更高效的處理學生的問題,，使學生在校期間能擁有更好的學習體驗,，提升學生的滿意度。

 此次管理培訓由運營中心組織,。副總經(jīng)理兼運營總監(jiān)李巧靈,、咨詢總監(jiān)兼教質(zhì)總監(jiān)杜慧敏、運營總監(jiān)助理盧文娟,、技術(shù)中心教質(zhì)主管劉蔚以及湖北省內(nèi)各合作校區(qū)25名運營主任,、咨詢主管、教質(zhì)主管和業(yè)務(wù)骨干共同參與,。

副總經(jīng)理兼運營總監(jiān)李巧靈

對此次培訓致辭并提出三個關(guān)鍵詞“創(chuàng)新”,、“大數(shù)據(jù)”、“專家”,，即在新的形式下的管理思路,。正如馬云提出的“五新”，新零售,、新制造,、新金融、新技術(shù),、新能源,，使我們在IT教育行業(yè)里面成為領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè),；用大數(shù)據(jù)的管理手段來整合集團公司資源,，整合并優(yōu)化,；并在一段時間里面打造集團公司的各崗位專家及能手，為學生提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù),，這也正是此次培訓的初衷和指導思想,。

本次培訓重點對教質(zhì)主管角色定位及崗位職責、班主任崗位職責及工作重點,、如何選拔及管理班主任,、CQC課程體系等業(yè)務(wù)內(nèi)容做了詳細講解，并引導所有與會人員參與討論,。培訓過程中,，各位老師也都提出了自己在教質(zhì)管理過程中的疑問，如教質(zhì)工作如何能更好的提升學生合格率等問題,，經(jīng)過在場老師的討論，提問者的問題都得到了圓滿的解決,。本次培訓重點對教質(zhì)主管角色定位及崗位職責,、班主任崗位職責及工作重點、如何選拔及管理班主任,、CQC課程體系等業(yè)務(wù)內(nèi)容做了詳細講解,，并引導所有與會人員參與討論。培訓過程中,，各位老師也都提出了自己在教質(zhì)管理過程中的疑問,，如教質(zhì)工作如何能更好的提升學生合格率等問題，經(jīng)過在場老師的討論,，提問者的問題都得到了圓滿的解決,。

23日運營中心針對此次培訓進行了答辯環(huán)節(jié)，目的是為了加深與會老師對培訓內(nèi)容的理解,，并落實到教育管理過程中去,。公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理吳簡珍女士也參與了本次答辯。

 

 

執(zhí)行董事兼總經(jīng)理吳簡珍

各合作校區(qū)答辯代表經(jīng)過兩天的培訓學習后精心準備,，分別制定出校區(qū)的年度教質(zhì)管理計劃,。此次答辯環(huán)節(jié)中吳總充分的肯定了湖北三峽職業(yè)技術(shù)學院校區(qū)的教質(zhì)主管曹婷婷老師在答辯中的表現(xiàn)，也對各參訓老師認真積極的態(tài)度予以了肯定,。

 

在培訓最后,，吳總針對答辯致辭，她充分肯定了2016年運營部的前期工作,，并總結(jié)了三點：一在回顧集團公司的發(fā)展歷程以來,，對厚溥人來說“困難是機會”，“困難”與“機會”相輔相成,；二要為員工提供平臺,，工作不僅是收入而是成長,，吳總提出“三年一小變，五年一大變”的思想,，用創(chuàng)新的思想去成長發(fā)展,；三堅持辦學動機，我們的教育是將更多有學習困難的學生拉回來學習,，為學生成人成才做工作,。

董事長陳相陽

 

 

公司董事長陳相陽先生在培訓最后也出現(xiàn)在現(xiàn)場，他對本次培訓做出了高度概括,，陳董指出運營思路的調(diào)整是切合行業(yè)發(fā)展的動作,，厚溥企業(yè)的變革亦是意料之中，在未來的行業(yè)發(fā)展中不規(guī)范的辦學行為及社會阻力會越來越小,，厚溥的價值體現(xiàn)會越來越突出,，同時也談到了集團公司在未來幾年的戰(zhàn)略部署及新增業(yè)務(wù)板塊,；另外,，調(diào)整更體現(xiàn)在培養(yǎng)的課程體系、人才培養(yǎng)方案,、師資及就業(yè)的價值上,，在充分抓住學生的價值體驗的同時，主體方面是抓老師,，我們的教師要有足夠的能力及定力,。陳董在最后強調(diào)并指出集團公司的教育方針，需充分將班主任作為職業(yè)素質(zhì),、綜合素質(zhì)的承載者,，并調(diào)整標準化的工作方式，把握創(chuàng)新思路,，這樣才能使我們的學生成為IT行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的高級人才,。