O2O領(lǐng)域去年開花,，今年結(jié)果,，裸泳與否一目了然,。今年開始O2O不再是垂直領(lǐng)域的作戰(zhàn)了,，而是平臺之間的作戰(zhàn),。百度,，美團,，點評，58最為激烈,，所有O2O的細分在大平臺已成為標(biāo)配,。去年的所謂社區(qū)類的O2O全部死掉(原因：1互聯(lián)網(wǎng)的屬性是去地域性的2大平臺的區(qū)域細分很完整),，垂直類的創(chuàng)業(yè)如果是以輕平臺化的創(chuàng)業(yè)都會被大公司兼并或者干掉。

  而小而美的依靠專業(yè)領(lǐng)域和傳統(tǒng)線下實體店為依托的O2O會是被大公司拉攏的對象,，而且會隨著大公司之間的相互競爭而從中獲益,。補貼模式對于大部分公司來說不可復(fù)制，初創(chuàng)公司靠補貼模式占領(lǐng)市場的都將成為消費者心目中的英雄,，但同時生命周期不會太長,。今年開始，做O2O的垂直場景的創(chuàng)業(yè)公司都可以看作是傳統(tǒng)公司,，沒有利潤就沒有投資的必要,。

2互聯(lián)網(wǎng)+

   “互聯(lián)網(wǎng)+”因克強總理講話而出名，今年這個方向已經(jīng)開始大面積激活,，規(guī)模和行業(yè)也超出了預(yù)期,。筆者認為O2O是“互聯(lián)網(wǎng)+”的序幕，“互聯(lián)網(wǎng)+”從O2O開始激活,，蔓延到整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。“互聯(lián)網(wǎng)+”分為兩個部分，一個部分是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”,，另一個部分是從互聯(lián)網(wǎng)切入到各個行業(yè),。

  前者例如勁霸男裝轉(zhuǎn)型的服裝行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”，后者例如通過互聯(lián)網(wǎng)的方式整合體育行業(yè)的樂視體育,。整體上“互聯(lián)網(wǎng)+”需要大量的跨界人才,，另外“互聯(lián)網(wǎng)+”的咨詢和顧問方面也會產(chǎn)生很多機會。從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)營銷和電商平臺來達到全媒體和全渠道的品牌與產(chǎn)品的覆蓋,。而從互聯(lián)網(wǎng)切入到各個行業(yè)的則是主要通過社群和生態(tài)的建設(shè),，實現(xiàn)對傳統(tǒng)行業(yè)的非對稱顛覆創(chuàng)新。

3IOT(萬物互聯(lián))

   萬物互聯(lián)是今年的重頭戲,，微信雖然無疑是中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最大贏家,，但是對于一個應(yīng)用來說，大家不要對其要求太高,，微信撐不起萬物互聯(lián)的入口,，萬物互聯(lián)比較重，入口必需是手機和獨立APP,。

  筆者在這個領(lǐng)域比較看好兩個公司,，一個樂視，一個360,。樂視是以娛樂為核心做娛樂消費的生態(tài)體系,。360則是以安全為核心做生活場景入口。本來小米在萬物互聯(lián)時代也很有前景,，只是今年太過急功急利,，換屏門等事件壓倒了小米的最后的口碑,。魅族有一定的機會，只是從手機到萬物互聯(lián)的延展步伐還是太慢,，另外重視程度也不夠,，魅族的發(fā)布會主要還是手機為主。

  創(chuàng)業(yè)者們需要學(xué)會借勢,，用京東的發(fā)布與眾籌,，進入樂視的生態(tài)體系，借助360的手助分發(fā),。萬物互聯(lián)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),，初期VC的支持是有限的，不如大公司的綜合資源支持,。另外,，前不久奇酷手機的很多創(chuàng)新，表明安全會成為萬物互聯(lián)的重要標(biāo)配,，也開啟了手機與智能硬件的新一輪競爭與進化,，總之萬物互聯(lián)的好戲才剛剛開始。

4互聯(lián)網(wǎng)金融

   互聯(lián)網(wǎng)金融在2014年的時候筆者并不是很看好,，但是今年卻是格外的明亮,。隨著趣分期等新一批以年輕人為中心的消費貸款場景平臺的發(fā)力，今年會有一批此類平臺的誕生,，比如房屋貸款等,，各種以消費為核心的垂直場景將會切入到此領(lǐng)域，這種互聯(lián)網(wǎng)金融相對原來的P2P的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)金融來說多了一個消費的場景,，另外比起阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融來說,，場景驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)金融則是更加一體化整合的產(chǎn)品。

  當(dāng)年阿里巴巴最早是先有交易場景,，后有交易的數(shù)據(jù),，最后才開始理財,?；ヂ?lián)網(wǎng)金融如今的發(fā)展是“簡單粗暴+場景和社群”，場景和社群將會徹底顛覆第一代的互聯(lián)網(wǎng)金融模式,，同時互聯(lián)網(wǎng)金融也更加金融化,，產(chǎn)品也更加社交化，結(jié)合了場景的互聯(lián)網(wǎng)金融會像“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣,，重新整合各個領(lǐng)域的支付消費習(xí)慣,，滲透的消費領(lǐng)域會很豐富。

5醫(yī)療

   醫(yī)療的聲音天天喊,，筆者并不擅長醫(yī)療這一領(lǐng)域,，但是筆者知道一點,，醫(yī)療領(lǐng)域在中國是一個大坑。

  第一點,，醫(yī)療領(lǐng)域不管在美國還是在中國都是一個長研發(fā)周期的領(lǐng)域,，投資要求很大，回報周期很長,。

  第二點,，在中國追求暴力的年代，醫(yī)療學(xué)術(shù)方面的造假很多,，而且需要很多執(zhí)照和批文,，更需要和醫(yī)院臨床打交道，這方面看不只是重,，而且行業(yè)很深,。

  第三點，從互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療研發(fā)的發(fā)展看,，目前并不是成指數(shù)發(fā)展的,，暫時沒有更先進的人工智能介入醫(yī)療領(lǐng)域。但是整體上不管是從消費市場還是健康類的智能硬件市場,，再或者說O2O或者“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域都有和醫(yī)療領(lǐng)域結(jié)合,，包括整個醫(yī)療領(lǐng)域的行業(yè)整合，都會有很多機遇,，但不屬于主流熱門,，但會持續(xù)升溫，悶聲賺錢的人有,，風(fēng)險也相對更高,。

6娛樂

   此次把娛樂單獨提取成一個大類，是因為娛樂在以往都是貫穿在視頻,，游戲,，社交里面，但卻是今年互聯(lián)網(wǎng)最熱的風(fēng)口,。愛奇異的工作室,，搜狐的《煎餅俠》，優(yōu)酷的自制劇,，引領(lǐng)著傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站,，方向只有一個，娛樂至死,，盈利模式也已經(jīng)成熟,。騰訊在手游方面依然是王者，在IP購買上手游今年會更上一個高度,，手游創(chuàng)業(yè)門檻越來越高,。

  3G的普及使得視頻在今年獨領(lǐng)風(fēng)騷,，值得一提的是在視頻領(lǐng)域深耕耘的樂視，以娛樂為切入,，內(nèi)容+軟+硬+社群的生態(tài)模式,，會顛覆傳統(tǒng)的電視臺，以及傳統(tǒng)的電視制造業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈,。視頻內(nèi)容的本質(zhì)是娛樂,，娛樂又是人的重要基本場景之一，因此視頻內(nèi)容的每一個分類都是一個細分的生態(tài)鏈條,，會出現(xiàn)以視頻為核心的行業(yè)顛覆,，比如體育，動漫,，影視等類別都會出現(xiàn)全新的顛覆性生態(tài),，生態(tài)之下，創(chuàng)新者無限機會,，市場的大蛋糕也更為藍海,。

7社交

  微信，QQ占領(lǐng)了熟人社交,，陌生人社交筆者并不是很看好,，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，屬于場景社交,。以功能為驅(qū)動的社交已經(jīng)退出了社交的歷史舞臺,，傳個照片什么的這類社交更不會因為簡單而受歡迎，中國的社交已經(jīng)完全不用抄襲美國,，也沒有必要抄襲,，不是同一個社交文化，另外中國的移動社交已經(jīng)領(lǐng)先于美國的發(fā)展,。

  未來會出現(xiàn)“晚上十點的情書”類似的垂直場景社交的APP,，場景驅(qū)動的社交，遵循簡單粗暴的模式,。社交媒體方面,，自媒體當(dāng)?shù)溃悦襟w本身就是強社交屬性,，作者高度社交,，今年會成為主流媒體趨勢,。PGC(專家產(chǎn)生內(nèi)容)會越來越多,。社交今年產(chǎn)生了兩個重要關(guān)鍵詞，一個是場景,，一個是社群,。場景是個人的生活習(xí)慣,，社群則是海星模式。社群和之前的社區(qū)概念是不同的,，社群的概念有領(lǐng)袖與信仰的元素,，今年的社交因為場景和社群額外的閃亮，參透互聯(lián)網(wǎng)的各個領(lǐng)域,，也是未來社交發(fā)展的最重要的兩個方向,。

互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告的總結(jié)

  去年還火爆的在線旅游和在線教育等領(lǐng)域如今基本上被O2O和“互聯(lián)網(wǎng)+”都包括進去了，旅游依然很火,，教育的K12已經(jīng)沒人提了,。作為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們最重要的是不要被新的概念忽悠了，一定要抓住剛需,，抓住人性,。場景和社群的概念可以多思考，最重要的是產(chǎn)品一定是場景化的,，運營一定是社群化的,，盈利模式則必須簡單粗暴。創(chuàng)業(yè)一定是做了A得到B的,，一定不要是做A到B是為了能夠得C到D,，這樣的模式不簡單。粗暴是從A到B必須是能夠賺錢的,，產(chǎn)品的定位和場景找準了,，模式就能直接轉(zhuǎn)化現(xiàn)金盈利了，“羊毛出在豬身上讓狗買單”的模式只適合互聯(lián)網(wǎng)大公司的發(fā)展,。

  在從移動互聯(lián)網(wǎng)時代到萬物互聯(lián)的時代轉(zhuǎn)移的過程中,，投資人必須學(xué)會不斷的推翻自己，每一個時代都有各自的產(chǎn)品規(guī)則,，都有不同的模式規(guī)則,，都有一套屬于這個時代的互聯(lián)網(wǎng)新秩序，如果用老的經(jīng)驗和概念去看新時代的項目,，即便是投資失敗了,，自己連總結(jié)失敗的原因都找不到，就算是總結(jié)了失敗教訓(xùn)都不一定總結(jié)的準確,。泡沫永遠都有,，投資的世界只有頂級的項目，頂級的團隊,，頂級的投資人,，任何時候80%的項目都是泡沫，不要總是投不出項目搞不出名堂就推卸說是經(jīng)濟下滑的結(jié)果，是泡沫到來的原因,。就像隨后到來的車聯(lián)網(wǎng)的世界,，90%的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在初期都是這個行業(yè)的先烈，試錯和犧牲都是必須的,，這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神所在,，只有不斷學(xué)習(xí)和自我顛覆的人才會在變革的年代生存下來。