最近兩年，異常低調的任正非頻頻發(fā)聲,，不但主動接受海外媒體的訪談,，還不吝時間多次與國內媒體懇談，至于間或發(fā)布的內部信函,，頻次更是有明顯的提升,。所作所為，皆為立言乎,？當然不是,。如果你留心一點，會發(fā)現(xiàn),，1944年出生的任正非馬上就要72歲了,，接班人問題，企業(yè)文化的傳承問題不得不提上議事日程,。

這不僅僅是任正非的問題,，還暗示了一個時代的結束，另一個時代的到來

一個時代的結束

如果你再去對比一下,，聯(lián)想的柳傳志也是1944年出生,，十年前就籌備退出了；但是,，在2008年歷經PC危機的時候又不得不出來力挺聯(lián)想,；最近,，聯(lián)想手機遇到困境之后,，他雖然也多有暗示，但是二次復出的可能性已然不大——終究是要放手的,。

與他們相比,，1949年出生的張瑞敏還戰(zhàn)斗在一線，希望重塑海爾,，甚至“去公司化”,；1954年出生的董明珠還在保持了幾十年一貫的戰(zhàn)斗精神，不斷發(fā)聲,，和張瑞敏一樣希望再推動企業(yè)新一次轉型,，但是作為有國企背景的企業(yè)掌門人,，距離自己退休的年齡也不過是最后的時光；1951年出生的王石,，除了在娛樂版出現(xiàn),，也不常談論地產行業(yè)了。

其實,，還有更老的一批人：1942年出生的何亨健走得最為順暢,，純民企背景的他早早把公司交給職業(yè)經理人打理——其實也是持有比較多股份的職業(yè)經理人；而同樣是1942年出生的侯為貴,，在把中興帶到全球前4之后距離交棒也為期不遠了,；而1940年出生的萬隆，在雙匯內部問題解決之后恐怕也沒有戀戰(zhàn)的必要了,。

換一個角度,，看那些純粹的國企，中移動原董事長的王建宙出生在1948年,、招商銀行原董事長馬蔚華出生在1949年,，早已退休；廣受贊譽的中海地產原主席孔慶平出生在1957年,，也已離開職場,；1958年出生，先后主政華潤,、中糧的寧高寧可能是這一代人里比較年輕的一位了……

正因為1980年代是一個草莽時代,，是一個糾葛時代，也是一個囤積了幾代人共同從體制內發(fā)軔創(chuàng)業(yè)的時代,，所以,，這也是中國優(yōu)秀企業(yè)的一個密集創(chuàng)辦期。以1949年為主軸,，這前后的十年左右出生的一代企業(yè)家,，幾乎創(chuàng)辦了中國八成以上的全球500強和準500強企業(yè)，也是中國得以工業(yè)化的主力軍,，主宰了80年代到21世紀前十年,，整整30年。如果更準確地說,，他們很多都發(fā)端于1984-1986年的中國城市商品化改革時期,，到2014-2016年或將成為他們的密集退出期。這一代人,，張揚也好,、低調也好，傳統(tǒng)也好,、西化也好,，多多少少身上都有一些英雄情結,、家國情懷。加上幾乎所有這些企業(yè)都是體制內的,、或者脫胎于體制內的,，其中就包含著各種糾葛，都是充滿故事的人——盡管,，這故事也不再那么受到新一代人的膜拜和關注,。

當我們來到2015年，國家在面臨大轉型的時候,，我們也應該意識到,，一個時代結束了；下一個時代誰可以承擔轉型的重任,，誰才是未來的王者,？他們的接班人又如何？

中國是否會面臨企業(yè)家的斷層,？

我們可以對比一下港,、臺的華人企業(yè)家，甚至是歐美的華人,，從中會有新的發(fā)現(xiàn),。

以香港為例，李嘉誠,、郭得勝,、李兆基、鄭裕彤四大家族也好,，還是更寬泛的十大家族也好,，除了祖宗基業(yè)之外，又出現(xiàn)過幾個年輕的企業(yè)家,？聞名者寥寥,。不僅如此，四大家族創(chuàng)辦的產業(yè)也無外乎地產,、基建,、零售，在新產業(yè)面前,，其實香港也并無太大建樹,。1928年出生的李嘉誠,、同年出生的李兆基,，1925年出生的鄭裕彤，都已垂垂老矣,，至于已經去世的郭得勝,，三個兒子兄弟鬩墻還不夠,、又卷入賄賂官司……

臺灣可能好一點，但是,，也存在著巨大的斷層：1931年出生的張仲謀依然是臺積電的靈魂人物,，1950年出生的郭臺銘算是其中年輕的一位了，加上聯(lián)發(fā)科的創(chuàng)辦人蔡明介,，在部分領域還算得上“后繼有人”,，加上康師傅、統(tǒng)一企業(yè)和旺旺三家企業(yè),，因為很早在大陸生根還可一戰(zhàn),；但是，更大的背景下,，1917年出生已經仙逝的臺塑經營之神王永慶之后,，女兒王雪紅已經乏力駕馭HTC；1944年出生的宏碁創(chuàng)始人的施振榮,、1952年出生的華碩領軍人施崇棠即使親自出馬,、也難以完全扭轉公司的前途了，因為PC產業(yè)的大勢不再,；至于張榮發(fā)所創(chuàng)辦的船運行業(yè),、蔡萬才所開創(chuàng)的金融事業(yè)，由于臺灣市場本身比較狹小,，很難有更大的發(fā)展了……

從中,，我們不難看出，企業(yè)家終究是大時代,、大市場的產物,，時勢造英雄。

與之相比,，大陸的企業(yè)家們要幸福得多：改革開放是一個大時代,，因此造就了80年代中后期崛起的一大批企業(yè),、一大批企業(yè)家,，這些企業(yè)家也與時代相得益彰,，促進了中國經濟的第一波長達30年的發(fā)展浪潮,；而在此之后,，出生于文革前,、成長于文革中的企業(yè)家本來有一個斷層,，但是,，自1994年市場化改革之后,，加之信息產業(yè)的大發(fā)展,，又出現(xiàn)了新一波的浪潮，也密集造就了中國新一代的企業(yè)家：1964年出生的馬云，1968年出生的李彥宏,，1971年出生的馬化騰,，三個人創(chuàng)辦的BAT共同主宰了中國的互聯(lián)網(wǎng)時代，他們與1971年出生的丁磊,、1974年出生的劉強東,、1978年出生的傅盛……都可以算做同一批人，共同成就了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮,。

70后企業(yè)家少了些家國情懷,，多數(shù)崇尚成功學，很多錢也更加符合市場框架,，因此也會少了很多糾結,；當然，市場的初級和野蠻下,，還有一批不那么顯性的人,，也會大肆利用資本市場、政商體制牟利,，是這一代企業(yè)家相伴相生的另一面,。

但是，我們面向未來的30年,，可能還是要回答三大疑問：第一,，既然大浪潮是企業(yè)密集出現(xiàn)的關鍵驅動力，下一波大浪潮是什么,？第二,，中國下一波企業(yè)家的瓶頸又在哪里，如何超越前代,？第三,，原有的企業(yè)家又是否能順利交接，不會面臨臺灣,、香港的難題,？

未來中國企業(yè)家的“三條道路”

如果我們說到傳承，很少有企業(yè)能穿越幾個時代,，你是時代的驕子,、也往往被時代所淘汰，IBM這樣的百年老店畢竟是少數(shù),。那么,，那些得以傳承的企業(yè)精神，就是可資學習的對象,，也是少數(shù)可資借鑒的樣本：

第一種是所謂日韓德模式,。日本人擁有全球最古老的家族企業(yè),，三菱、三井的大財團更是源遠流長,，這是不是一種成功的模式？至少對于大型集團企業(yè)是這樣,。相比之下,，韓國的企業(yè)，三星,、現(xiàn)代也好,，LG、SK也好,，年頭還遠沒有日本的企業(yè)那么長,，但是，從模式上也與日本接近,。而歐洲的德國,、意大利也與此有相近之處。

它們的特點是：家族企業(yè)控制企業(yè)方向,，但是股權更為分散,，這樣能避免企業(yè)失去固有的文化、關注長期利益,，避免被職業(yè)經理人的急功近利所主導,，也能避免股權過于在家族之內、失去了開放性和活力的問題,，核心是文化和股權設置,。你仔細去對比，香港,、臺灣的家族企業(yè),，甚至是馬來、印尼等華人企業(yè),，家族往往控制權過大,，一代創(chuàng)始人之后多數(shù)就會衰落，二代之后依然能處于引領地位的更少,。對于華人,、特別是傳統(tǒng)儒家文化來說，在家族之外分享權益一直是一種重大挑戰(zhàn),。除此之外,，對于中國企業(yè)家來說，很少有能高度全球化的,，也是一個文化陷阱,，目前除了華為,、中興等少數(shù)之外，這是一個待完成的任務,。

第二種模式是所謂美國模式,。美國的模式是高度關注創(chuàng)新的，兼顧家族企業(yè)的股權分散化,，其中更值得一提的是創(chuàng)新,。近100年來，美國人在全球的主要產業(yè)里都是引領者地位,，只要有大的產業(yè)浪潮,，總有新的一批企業(yè)冒出——與守成相比，這也往往意味著更好的進化,、迭代,。在技術更迭迅速的產業(yè)，美國模式優(yōu)勢無疑更加明顯,，因為在這里顛覆重于打磨,，創(chuàng)新重于管理。

與之相匹配的是更加徹底的市場化,，而不是偽市場化,。什么是偽市場化？很多A股上市公司,，已經徹底成為創(chuàng)始人家族的圈錢機器,，沒有制衡、也沒有必要的股東回報,，具有皇帝一樣的封建性地位,。如果中國不能在二級市場上、在宏觀制度上營造一個企業(yè)必須對利益相關者負責的制度,，不對知識產權負責的態(tài)度,，那么，中國不太會出現(xiàn)美國式的長期創(chuàng)新環(huán)境,，中國將會有很多的“富豪”,，很少的“企業(yè)家”。

有沒有第三種模式,？或者說未來中國所需要的模式,、未來世界所需要的模式？應該會有,，因為未來的企業(yè)規(guī)模會越來越大,，占有的資本會越來越多，全世界的寡頭趨勢不可逆轉,，企業(yè)正在變成“超級社會化大生產”,，也就是說具備了社會主義的部分經濟條件,；但是，資本所有者卻往往集中在個體手中,，資本的權力已經大到了可以左右政治,、輿論、文化的程度,，成為一種超級資本主義,。這種財富創(chuàng)造、運營層面的社會主義客體與財富分配,、所有層面的資本主義主體是構成當代全球經濟的核心矛盾之一,，內在的矛盾所產生的張力正在撕裂這個社會,，舊模式很難繼續(xù)駕馭如此大的張力,。

最近，扎克伯格給我們創(chuàng)造了一種可能,，把個人財富捐出去,，重新納入經濟大循環(huán)；但是,，它也造就了另兩種可能,，即，這種分配方式可能更低效,、或者更黑箱,，暫時沒有答案。抑或像張瑞敏自問的,，企業(yè)這種經濟組織方式注定在未來30年消亡,？這是待解的謎題。

回到中國的語境,，中國建國之后的第3個30年,，我們正在面臨一個轉型的巨大當口，什么才是大浪潮,？大浪潮下會有什么新的企業(yè),、新的企業(yè)家來推動經濟發(fā)展？而這種發(fā)展又是否能普惠于民,、是否公平而不損害增量,，將最終決定它的可持續(xù)性，也最終決定我們的經濟未來,。未來將來,，但關于未來的一切，仍然充滿未知,。