工作中，很多人往往苦于耗時長,，成效少,。下面的這七條精益法則不僅僅可以用于市場營銷活動，也可以用于其他的工作和生活中,，幫助大家用更短的時間取得更多成果,。

1.打包知識,。

怎么從花在一項工作上的時間取得多重回報，即怎樣多重和更有效的利用我們的時間,。建議之一就是把知識打包,，可能是一篇文章，一個PPT或者一段錄音,。在適 當?shù)臅r候,，把這個打包的知識產(chǎn)品重復利用，可以放在博客（blog）上,，可以發(fā)表在平面媒體上等,。這樣，打包的知識就可以得到反復使用和多重回報,。

2.把錯誤當作禮物,。

學習方法有很多種，在課堂上聽課,，平時閱讀,，或者在工作中觀察領(lǐng)導同事專家。然而還有個非常好的學習方法就是“犯錯”– 通過不斷的做事,，不斷的犯錯來不斷的改正和提高自己,。比如在精益里強調(diào)的just do it就是卷起袖子，深入第一線,，去參與去投入去犯錯,。不斷的改進自己，不斷學習新東西,。

3.要知道什么時候停止,。

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，手上都會同時有幾件事,。所以我們要知道什么事在什么時候停止。不要由于高傲,、自我為中心、或者擔心被嘲笑來影響我們的判斷,。如果一個任務已經(jīng)完成或者不能達到我們最終的目標,，該停止的時候就要停止，把精力集中在其他的工作上,。

4.要懂得利用杠桿,。

阿基米德說，給我一個支點我可以撬起地球,。同理在日常工作生活中我們完全有很多方法使投入最少,，使產(chǎn)出最大,。“關(guān)注”是個很好的利用杠桿的辦法,，把我們的 時間精力資源努力放在重要的工作上,。當然還有別的辦法，譬如利用別人的時間,。要經(jīng)常的,、適當?shù)奶岢稣埲藥椭皇敲恳患露家约鹤?。特別是作為一個管理 者,，要學會delegate.（授權(quán)）學會請下屬幫忙，請其他部門的同事幫忙,，學會利用人間網(wǎng)絡,。

5.再利用——循環(huán)利用。

你做的很多事不僅僅在這件事,，這個工作上有幫助,，完全有可能在其他工作項目上也有幫助?；蛘卟粌H僅在企業(yè)內(nèi)部有幫助,，企業(yè)外部也可能有幫助。有一種辦法能 循環(huán)利用你的成果,，就是把你的成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,，記下來。每個星期寫三篇,，每篇500字,，一年下來就有十幾萬字。通過整理提煉升華,，完全可以變成管 理實戰(zhàn)指導手冊,。或者到其他企業(yè),，其他部門做介紹,。把你的智慧經(jīng)驗教訓寫下來，和別人分享,。

6.不要為忙而忙,，要提高效率。

在平時的工作和生活中,，你的主管不會因為你很忙,，就給你獎勵。幾乎所有的企業(yè)，管理者評估一個員工主要看結(jié)果,，盡管有些企業(yè)也會關(guān)注過程,，但是最終評估的 是結(jié)果。所以不能為了忙而忙,，要考慮怎么提高自己的工作效率,，怎么用正確的方法做正確的事。精益有很多具體的方法,。

其中一個很著名的就80/20原則,。在日常工作中可以發(fā)現(xiàn)，80%的收入和利潤是從20%的客戶得來的,；你用80%的錢去采購20%的物品,，等等。80/20原則到處都有,。我們要不斷尋找怎么把你的時間和錢花在80%成果事件上的捷徑,。

我們經(jīng)常提到要hard work，但我們也提到怎么smartwork,。怎么用精益的方法去找到最直接最簡單的方法,。因為大部分企業(yè)都存在不完美，不管百年老店的外企還是新興成長的民企都存在可以改的流程,，方法或者 產(chǎn)品,，服務。所以我們要學會去尋找捷徑解決看上去比較復雜的問題,。

7.通過結(jié)果來評估工作進展,。

在工作中，我們評估對企業(yè)和社會有多少貢獻主要看結(jié)果而不是看一共做了多少件事和自己有多忙,。評估結(jié)果的不是看我們的輸入而是看我們的產(chǎn)出,，在這方面精益也有很多的工具方法可以使用。