今年來,，李克強總理在2015年政府工作報告中,，兩次提到“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景與推動下,，國家也在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，推動并扶持創(chuàng)新型企業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)從一種渠道與工具變成了一種集體追隨的文化,，這導致國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的爆發(fā),。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2013年中關村新創(chuàng)辦企業(yè)超過6000家,，2014年上半年新創(chuàng)辦企業(yè)超過9000家,，從騰訊開放大數(shù)據(jù)顯示，三年來騰訊開放平臺上的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)增長36倍,?！叭f眾創(chuàng)業(yè)”放在當下的中國，并非一種夸張的說法,。

比鄰而居的日本則是另一番景象,。有一個故事是，日本有三位大學畢業(yè)生,，離開大公司奔赴農(nóng)村種植蔬菜,，返銷農(nóng)村。記者問他們,，為什么不投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去創(chuàng)業(yè),。三位大學生表示，日本的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)非常健全了,，對 GDP的貢獻超過3%,，很難誕生新的機會。有調(diào)查顯示,，日本不愿意創(chuàng)業(yè)的占58%,。另有人才咨詢公司瀚納仕（Hays）集團以世界13個國家的年輕人為對象進行的調(diào)查結果顯示，“考慮將來創(chuàng)業(yè)”的日本年輕人為29%,，在受調(diào)的13個國家中最低,，中國考慮將來創(chuàng)業(yè)的年輕人達40%，遠遠高于日本,。而與中國年輕人萬眾創(chuàng)業(yè)的熱情相比,，日本年輕人的創(chuàng)業(yè)活力與數(shù)量明顯遜色很多，這背后有何原因,？

創(chuàng)業(yè)環(huán)境,、氛圍與文化、政策的支持力度，中國迎來利好

首先從創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍與文化政策上來看,。在日本,，整個國家的文化就是不鼓勵創(chuàng)業(yè)。日本本土的VC并不發(fā)達,，大企業(yè)大財團壟斷了太多資源,，在制造業(yè)，豐田,、索尼,、夏普、松下等大企業(yè)壟斷了太多資源,，在互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng),，日本幾乎被蘋果、雅虎,、Facebook,、谷歌,、亞馬遜等公司壟斷,，日本也幾乎沒有本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與之抗衡。

在中國,，由于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與就業(yè)嚴峻形勢的逼迫,，國家從政策層面鼓勵創(chuàng)業(yè)。國家對商事制度進行了改革,，審批手續(xù)大為簡化,，一到兩天就能開辦一家公司。另外,，今年來,，國務院辦公廳發(fā)布了《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》提出，簡化創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊手續(xù),，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠的服務和財政補貼以及要加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化服務,，大力發(fā)展創(chuàng)新工場、車庫咖啡等新型孵化器,，做大做強眾創(chuàng)空間,，完善創(chuàng)業(yè)孵化服務。這些政策的出臺意味著國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的動作,，也為互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的鋪路,，客觀上推動創(chuàng)業(yè)者熱情高漲。

2007年之后,，中國的VC伴隨著創(chuàng)業(yè)板的浪潮已經(jīng)快速發(fā)展起來,，根據(jù)清科數(shù)據(jù)顯示：2015年第一季度，中國創(chuàng)投市場所發(fā)生的420起投資分布于20個一級行業(yè)中,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一,。在國內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)相關的創(chuàng)業(yè)項目正在大波進入投資界,，并且投資階段愈發(fā)前移，大量VC機構以A輪的價格投資天使輪,，這對于對企業(yè)來說,，目前無疑是一個融資的大好時代。

在日本,，VC投資人則相對保守,。日本的風險投資人不會輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者，在他們看來,，一家公司的信譽與品牌,、創(chuàng)始人的資歷更重要，而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關注的焦點,，創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對更為艱難,。根據(jù)日本風險企業(yè)中心和美國國家風險投資協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，日本風險投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右,，不到美國的3%,，美國風險投資總額則差不多是接近500億美元，是日本的45倍,。

東京武藏大學研究創(chuàng)業(yè)學的Noriyuki Takahashi對于日本的反思中指出：創(chuàng)業(yè)者在日本人眼里過于貪婪,，過于張揚，與日本的傳統(tǒng)文化背道而馳,。他認為要要使得硅谷式冒險資本主義真正活躍起來,，日本必須得消除社會對創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見。

事實上,，這種對于創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見,，則或多或少與日本的90年代與2000年的經(jīng)濟大衰退以及群體性失業(yè)的歷史記憶相關，為避免重蹈覆轍,，日本更加注重維持自身的傳統(tǒng)企業(yè)管理文化——終身雇傭制,。

企業(yè)管理模式不同，中國企業(yè)的績效考核制的不穩(wěn)定性更利于驅(qū)動創(chuàng)業(yè)文化

在中國,，企業(yè)注重盈利與員工價值,，而不是員工忠誠度，也不認為公司有責任要特別培養(yǎng)員工技能,，員工的技能應該由大學與教育機構所賦予,，而不是企業(yè)的責任。在日本不一樣,，日本企業(yè)界奉行的是終身雇傭制,，這套制度體系下的企業(yè)都非常注重員工忠誠度，企業(yè)認為要對員工有終身承諾以及技能培養(yǎng)的責任，并為之提供公司自行發(fā)展出的管理技術訓練,，讓員工由基層逐級往上晉升,。這種良好的上升機制與人性關懷導致日本年輕人認為呆在大公司是一種非常理想的狀態(tài)。他們認為,，安全與穩(wěn)定永遠是第一位,，而創(chuàng)業(yè)則承擔了太多風險。

日本的終身雇傭制是由1982年的松下公司的經(jīng)營之神松下幸之助提出：“松下員工在達到預定的退休年齡之前,，不用擔心失業(yè),，企業(yè)也絕對不會解雇任何一個松下人?！岸@種終身雇傭制后來在日本被普及開來達成了一種傳統(tǒng)的企業(yè)文化與管理模式,，這為工業(yè)時代的日本為減少員工離職率、穩(wěn)定熟練工人隊伍,、推動技術與產(chǎn)品的良品率提升與社會勞動力資源的集中方面起到了大的作用,，但也導致員工被體制化，這種體制下的職場員工普遍缺乏一種抗風險能力,，即缺乏一種反脆弱性,，也導致許多員工不敢踏出穩(wěn)定的體制而去干風險系數(shù)很高的創(chuàng)業(yè)活動。

在這種體制下,，日本以年資而非以績效作升遷標準,，在日本人看來,，以年資來作為升遷標準,，這樣就不會為了破格提升表現(xiàn)極優(yōu)的員工而因此得罪大多數(shù)員工。而日本過于重視資歷與人情,，這事實上與中國的國企的管理模式類似,，但這種管理模式過于過于注重企業(yè)內(nèi)部的和諧關系，缺乏沖突性的競爭,，自然也因此產(chǎn)生不了創(chuàng)新性的產(chǎn)品,，與此同時，員工也不愿意冒險,，但創(chuàng)業(yè)需要具備冒險精神,。

再看中國。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搬來的是源自美國的企業(yè)管理體系,，奉行的是以績效為核心的企業(yè)考核與升遷標準,，在互聯(lián)網(wǎng)公司，末位淘汰制普遍盛行,，員工即便在大企業(yè)也普遍處于一種焦灼與不安定的狀態(tài),，而在大企業(yè)，外面與內(nèi)部的失業(yè)風險同時存在，而創(chuàng)業(yè)則自由度更高,，財富的獲取速度更快,，加之國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善，O2O,、互聯(lián)網(wǎng)思維風行一時,，這吸引大批年輕人涌向各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目。

日本線下體系完善  互聯(lián)網(wǎng)難有顛覆機會

我們再要看看電子商務領域,、O2O領域的創(chuàng)業(yè),。在日本，我們看到優(yōu)衣庫,、樂天,、亞馬遜日本都發(fā)展的還不錯，但總體而言,，日本的電子商務領域發(fā)展緩慢,，相比較中國，在各種垂直電子商務領域的創(chuàng)業(yè),，日本遜色太多,。事實上，這源于兩國在國情上的巨大差異,，國內(nèi)電子商務的發(fā)展是因為國內(nèi)幅員遼闊,，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，線下商鋪與購物體驗的不完善,，給電子商務發(fā)展提供了相對優(yōu)質(zhì)的客觀環(huán)境,。而日本電子商務的卻反之，它與日本線下服務太完善有著非常大的關系,。在外賣O2O領域,，國內(nèi)的本地的外賣應用這兩年蓬勃發(fā)展，但是在日本,，除了肯德基,、麥當勞等跨國巨頭在日本也有自身的線上外賣系統(tǒng)（包括網(wǎng)站和手機APP應用）之外，在日本本國卻沒有出現(xiàn)一家公司可以整合日本的便利店或小商鋪來提供線上外賣服務,。而追根朔源,，我們發(fā)現(xiàn)是日本的線下實體店體系過于發(fā)達。

比如日本東京是線下實體店最為密集的城市,，大街小巷遍布著各種連鎖便利店,，據(jù)資料顯示，日本7-11,、全家,、羅森便利店,，總數(shù)超過5萬間，隨處可見的藥妝店,，如松本清,、杉藥局等，總數(shù)超過2萬間,。以及遍布各地的大型百貨與特色賣場以及自動售貨機,，讓日本人在自己的生活圈與視野可及處，幾乎可以買到他的生活所需的物品,，而日本人正是被這種線下優(yōu)質(zhì)的體驗與服務慣壞了,，反而讓電子商務的體驗與服無法超越線下實體店的。因此,，正是因為日本發(fā)達的連鎖實體商業(yè)反而掣肘了線上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生存空間與創(chuàng)業(yè)空間,，電子商務領域折射出來的，也是日本線下實體業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)博弈的一個側(cè)面,，即過于發(fā)達的線下服務體系反而讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的空間被壓縮,。

中國創(chuàng)業(yè)可改變命運  日本創(chuàng)業(yè)成功差異不大

再一個是兩國的創(chuàng)業(yè)成本不一樣。有數(shù)據(jù)顯示,，日本90%的大學畢業(yè)生更愿意進入大公司工作,，因為對于日本人而言，跨入大公司門檻,，意味著生活無憂與安穩(wěn)的職場生涯,，前面也提到，這與日本的企業(yè)管理模式相關,。日本注重個人的信譽的國家,，頻繁跳槽與離職的員工不受社會與企業(yè)待見，而不進入大公司,，傳統(tǒng)的社會偏見與父母的責難,，讓年輕人未來面臨的結婚、養(yǎng)老,、貸款買房等各種貸款問題都讓人相當頭疼。這導致年輕人思考模式傾向于回避危險,。

另外再看收入對比,，在日本企業(yè)內(nèi)部相對強調(diào)平等，CEO的薪酬也就是一般員工的幾倍,，不會超過10倍或者幾十倍,，其實我們發(fā)現(xiàn)這事實上更接近社會主義制度的本質(zhì)，日本創(chuàng)業(yè)的投資回報率并不高,。

但在中國,，互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)品形態(tài),、商業(yè)模式與企業(yè)文化都是源自美國，因此,，CEO的薪酬是普通員工的幾十倍甚至上百倍也算正常,。正是這種創(chuàng)業(yè)成功之后與之前收入上的巨大差異性，導致國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)的成功的渴望空前,，這意味著改變命運并打破階層的流動性,。也就是說，在中國,，創(chuàng)業(yè)失敗大不了回到從前,，而在日本，創(chuàng)業(yè)成功之后的財富與創(chuàng)業(yè)之前其差異性不是非常明顯,，況且在日本,，進入大企業(yè)工作，其高收入與穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)者的風險形成了強烈的對比,。因此,，曾有業(yè)界人士指出，中日兩國的創(chuàng)業(yè)者對比,，中國創(chuàng)業(yè)者是光腳的不怕穿鞋的,。而在日本，曾有業(yè)界人士指出,，日本年輕人進入大企業(yè)工作本身就意味著已經(jīng)穿上光鮮靚麗的水晶鞋,，他們不愿再脫下鞋子去光腳走路。創(chuàng)業(yè)成本與失敗的代價不一樣也導致兩國的創(chuàng)業(yè)氛圍與創(chuàng)業(yè)者數(shù)量都不在一個層級,。

失去的20年：日本已經(jīng)失去互聯(lián)網(wǎng)的掌控權  中國反之

日本的池田信夫在《失去的20年》一書中提到,，日本經(jīng)濟停滯不前的重要原因在于日本沒能趕上20世紀80年代的第三次工業(yè)革命。所謂第三次革命就是信息革命,，人類步入互聯(lián)網(wǎng)時代,。我們看到，日本戰(zhàn)后集中國家和民間的財力促制造業(yè)發(fā)展,，導致日本具有很強大的制造業(yè)基因,，日本的電子產(chǎn)品給人一種從細節(jié)打磨出來的精良與品質(zhì)感，這是中國急缺并需要學習的工匠精神,。但到了互聯(lián)網(wǎng)時代,，這種制造業(yè)的優(yōu)勢也造就了日本企業(yè)界一種相對嚴謹與按部就班的工業(yè)化的品控管理模式，這種管理模式完美契合了工業(yè)時代的制造業(yè)的需求,，但對應到互聯(lián)網(wǎng)時代,，弱點也在于此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要快速試錯與產(chǎn)品迭代,，并需要在制度與文化呈現(xiàn)一種的創(chuàng)新性,、靈活性與開放性的模式與氛圍,，這與日本企業(yè)文化產(chǎn)生了沖突，導致日本互聯(lián)網(wǎng)運營缺乏一種開放性與靈動性,。

我們看到,，日本移動互聯(lián)網(wǎng)起步很早，當年日本最大運營商主導NTT DoCoMo的i-Mode更是引領了移動互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)新先潮,，但在智能機時代,，蘋果的觸屏技術與iOS封閉模式迅速引領全球風潮，日本NTT DoCoMo模式卻在一種本土封閉與后知后覺的狀態(tài)下被蘋果瞬間擊潰,。

另外,，我們再看數(shù)據(jù)，在日本地區(qū)排名前列的網(wǎng)站中,，國外網(wǎng)站則占據(jù)了多數(shù)：前10名中有7個來自美國的網(wǎng)站,，雅虎、Google,、Facebook,、亞馬遜、MSN,、Twitter,、微軟等公司幾乎壟斷了日本互聯(lián)網(wǎng)，正因為如此,，喜歡追隨榜樣的日本人更失去了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精神源動力,。正如日本一位業(yè)界人士所指出：“現(xiàn)實中沒有具體例子，我們沒有Facebook,、Google和Twitter,，因此年輕人不相信日本互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司會成功?！?span lang="EN-US">

而在國內(nèi),，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在借鑒美國等國互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗后快速崛起，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，正形成對日本的全面超越,。國內(nèi)BAT三巨頭分別擊敗了國際巨頭谷歌、ebay和MSN,，形成互聯(lián)網(wǎng)領域的三國鼎立之勢,。在互聯(lián)網(wǎng)各個細分領域，也幾乎沒有國外巨頭可以壟斷甚至切入市場,。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)資料顯示，在Alexa的國家和地區(qū)網(wǎng)站排名中,，中國大陸地區(qū)排名前四的全都是中國網(wǎng)站,，前10位中的境外網(wǎng)站只有Google一家,。

而榜樣的力量則在推動國人的自信。在中國,，人們見證了BAT的崛起,，見證了微博與微信的風光以及小米等企業(yè)的快速成長。人們也看到各種抓住機會的現(xiàn)象級移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迅速爆紅,，理發(fā),、家政、按摩,、代駕,、到店消費等各種O2O創(chuàng)業(yè)成功案例不勝枚舉，顛覆似乎無處不在,，相對日本而言,，中國互聯(lián)網(wǎng)活力也無處不在。

不過從目前來看,，日本移動互聯(lián)網(wǎng)領域也并非一潭死水,，比如GREE成長為日本最大的手機無線社交網(wǎng)站，日本本土的Mobagei成為日本最大的手機在線游戲公司,。但總體上,，在日本，打造一種創(chuàng)業(yè)文化就需要說服年輕人放棄了知名公司的月薪和相應的社會地位,，這是一段相當長時期內(nèi)都非常困難,。目前來看，日本文化上也瞧不起失敗者,。但日本政府也意識到了,，日本年輕人若整體上缺乏創(chuàng)業(yè)的冒險精神將不利于整個國家的未來，因此也在通過發(fā)放低息貸款和提供貸款擔保,，加強對初創(chuàng)企業(yè)的扶持力度,。另外，在教育領域,，東京大學“創(chuàng)業(yè)廣場”正孵化25家公司,，東京享有盛名的早稻田大學早前推出了支持創(chuàng)業(yè)的計劃等。

總體而言,，中國創(chuàng)業(yè)活力遠超日本,，但創(chuàng)業(yè)質(zhì)量堪憂，在創(chuàng)業(yè)活力無處不在的表象之下,，隱藏著巨頭的浮躁與泡沫,。加之移動互聯(lián)網(wǎng)頂層開發(fā)環(huán)境與平臺已經(jīng)成熟，研發(fā)成本更低,、融資與套現(xiàn)更容易,，入場的門檻降低,，意味著成功的門檻抬高，有人認為：中國創(chuàng)業(yè)就是“1個Winner加99個Loser”的游戲,。所以說,，在創(chuàng)業(yè)熱情高漲之外，日本對于產(chǎn)品的打磨,、開發(fā)適合本國國民行為習慣的優(yōu)質(zhì)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面,，依然值得中國學習。中日兩國對比而言,，日本需要加一把火,，讓其創(chuàng)業(yè)熱情越燒越旺；中國則需要潑一盆冷水,，讓更多盲目的創(chuàng)業(yè)者學會理性,，看清前面創(chuàng)業(yè)之路是不是適合自己去走的路。